Die ASC darf auf eine bereits mehr als 20 Jahre dauernde, kontinuierliche Beratungstätigkeit bei der Straumann blicken.
Den Erstkontakt löste das Jahr 2000-Problem aus, als Straumann ihre Konsolidierungssoftware ablösen musste. Die Straumann entschied sich das SAP-Produkt (FI-LC) durch ASC einzuführen.
Aufgrund der positiven Erfahrungen aus dem ersten SAP-Projekt mit ASC, entschied sich Straumann, die weltweite Einführung von SAP R/3 und weitere Projekte auch mit der ASC als Beratungspartner durchzuführen.
„Mittlerweile gibt es sehr viele Beratungsunternehmen, welche in der Lage sind SAPImplementierungsprojekte im ERP-Umfeld zu stemmen, aber nur bei den Wenigsten stellt sich auch nahtlos der erwünschte Erfolg tatsächlich ein. Bei Straumann war die globale Implementierungsphase zuerst mit einem klassischen „Fehlstart“ auf Grund der Auswahl des falschen Beratungspartners verbunden. Erst mit der Integration der ASC in das komplette global ausgerichtete Rollout-Projekt und die vollständige Beauftragung der ASC mit den 16 Landes-Rollouts wurde der Erfolg sichergestellt. Dieser Erfolg basiert auch heute – fast 2 Jahrzehnte nach dem Kick-off – noch auf folgenden Grundpfeilern: Partnerschaft auf Augenhöhe – die ASC ist mit Straumann gewachsen und umgekehrt, gegenseitiges Vertrauen in Vorgehensweisen und Erwartungen, das solide SAP- und Fachwissen der beteiligten ASCBerater, offene Kommunikation und Integration der wachsenden internen Straumann-Mannschaft verbunden mit einem soliden KnowHow-Transfer. Auch heute noch baut Straumann auf die zuverlässige Expertise der ASC in diversen Bereichen, seien es die klassischen ERP-Gebiete wie SD, MM, FI oder CO oder aber Themenstellungen im BI-Umfeld. Nur ein Highlight unter vielen: der Konsolidierung auf Knopfdruck ist man Dank der hoch-integrativen SAPLandschaft, verknüpft mit einer hervorragend konzipierten SAP SEM-BCS Konsolidierungslösung nicht mehr weit entfernt – der monatliche Gruppenabschluss der Organisation in über 100 Ländern ist in 4 Werktagen Geschichte!“
M.J., former Head of Corporate Process Excellence & Applications Straumann AG
Neben der Abbildung der Kernprozesse mit SAP, wurden sukzessiv über die Jahre hinweg auch weitere Themenblöcke und Funktionen in die SAP- Lösung von Straumann integriert, die nachfolgend in geraffter Form aufgezählt werden:
- Einführung parallele Bewertung nach IFRS und local GAAP
- Nach der Einführung FI-LC Umstellung/Redesign im Zuge der Einführung von FER auf SAP-Nachfolgemodul EC-CS, Umstellung/Redesign im Zuge der IFRS-Einführung auf Nachfolgemodul SEM-BCS für legales sowie Segment- und Management-Reporting inkl. Cash Flow und Aufbereitung der Geschäftsbericht-Anhang-Informationen
- Design und Einführung BW/BI (Sales-, Finanz-, Management-Reporting)
- Neugestaltung der Planungsprozesse und Umsetzung in SAP (CO, FI, PP, EC-PCA, BW-BPS) inklusive Integration in die Konsolidierung (SEM-BCS).
- Split der operativen Schweizer Firma in 2 rechtliche Einheiten und entsprechende Abbildung im SAP (innerhalb von 3 Monaten) mit dem Effekt von Steuereinsparungen von mehreren Mio. CHF
- Optimierung / Neuausrichtung der Prozesse im Rahmen der Einführung einer Prinzipal-Struktur
- Konzeption und Einführung Treasury mit SAP für Darlehen, Geldhandelsgeschäfte, FX-Geschäfte, Derivate unter Berücksichtigung von IFRS 39
- Konzeption und Einführung Electronic Banking (direkte SWIFT-Anbindung für MT940, etc.)
- Kontinuierlicher Support gemäss Kundenanforderung / gemeinsamer Kapazitätsplanung (externer Support über die Zeit abnehmend, da das SAP Competence Center entsprechend aufgebaut, geschult und verstärkt wurde); Ausnahme: Outsourcing des kompletten Supports und Anpassungen für die Konsolidierungsapplikation seit 2010 durch die ASC
- Schulungen in allen genannten Bereichen.