Ein-, Um- oder Ausgliederungen aufgrund von Firmenzukäufen, -verkäufen oder -umstrukturierungen, seien es Werke (z.B. ‘Asset Swap’), legale Einheiten oder ganze Unternehmensteile im Rahmen der strategischen Unternehmensentwicklung sind heute keine Seltenheit. Oft folgt auf die einmal gemachte Entscheidung dann die Frage nach der richtigen Umsetzungsstrategie. Neben rechtlichen und organisatorischen Aspekten stellt die systemseitige Implementierung eine ganz besondere Herausforderung dar. Ein gut aufgestelltes Team von internen Mitarbeitern in den Fachbereichen als auch in einem SAP Kompetenzzentrum kann dabei von unserer Erfahrung profitieren. Schliesslich gibt es viele Entscheidungen zu treffen und diese fundiert zu begründen. Einmal gemachte Entscheidungen haben Konsequenzen in nachgelagerten Aktivitäten und können oft nicht oder nur sehr schwer wieder rückgängig gemacht werden.
Wir unterstützen Sie mit unserer Kompetenz sowohl fachlich als auch SAP-systemseitig, um gezielt ihr Projekt zum Erfolg zu führen.
„Die Eingliederung einer Unternehmenseinheit in Tschechien aus dem Mutterkonzern in unseren Teilkonzern stellte eine besondere Herausforderung dar, da die entsprechende Erfahrung in fachlicher wie in technischer Hinsicht in nur geringem Mass vorhanden war. Sprachlich und kulturell doch verschieden, gelang es mit Hilfe der Mitarbeiter von ASC einen Masterplan aufzustellen und diesen innerhalb der verfügbaren Zeit bis zum Jahresende umzusetzen. Das Projektmanagement sowie die SAP-seitige Umsetzung in den Modulen des Rechnungswesens und der Logistik wurden vollumfänglich durch ASC ausgeführt. Dabei haben uns vor allem die Genauigkeit und die Details überzeugt. Fachliche und soziale Kompetenz führten das Projekt zu einem erfolgreichen Ende. Vorteilhaft war die Mitarbeit eines Geschäftsführungsmitglieds der ASC im Leitungsausschuss. Sowohl zeitlich als auch finanziell blieben wir im Budget, das nach der Detailanalyse aufgestellt wurde..“
Stefan Hasenfratz, Geschäftsführer, Schaltag AG