Constellium ist ein internationaler Aluminium-Konzern mit Produkten und innovativen Lösungen für die Bereiche Raumfahrt & Transport, Verpackung und Walzprodukte, sowie Pressteile für die Automobilindustrie und weitere Industriezweige.
2015 wurde der Beschluss gefasst, die energieintensiven Unternehmensteile Walz und Umschmelzerei der deutschen Tochtergesellschaft von eigenständig geführten Profit Centern in eine rechtlich selbstständige Einheit auszugliedern. Im Rahmen der systemseitigen Umstellung wurde der SAP Consulting Data Management & Landscape Transformation der Auftrag erteilt, die betroffenen Daten mittels SLO Methodik (Ansatz ‘Werksausgliederung’) zu konvertieren.
ASC wurde beauftragt, beim Konzept, Vorgabe zur Umsetzung, dem Testkonzept, Testdurchführung, Qualitätssicherung und beim Go-Live des Transfers der Vermögenswerte zu beraten und zu unterstützen.
Herausforderungen
Aufgrund unternehmerischer Gegebenheiten wurde der Plan gefasst, die Ausgliederung bestimmter Unternehmensteile in 2016 unterjährig durchzuführen. Die produktionstechnischen sowie lieferbedingten Rahmenbedingungen liessen dabei keinen Unterbruch der Produktion zu. Damit war ein wesentlicher Punkt für die IT-technische Umsetzung der Ausgliederung vorgegeben: Wiederverfügbarkeit des SAP-Systems nach spätestens 48 Stunden. Alle Vorbereitungen sowie die Durchführung selbst mussten sich dieser Bedingung stellen. Dabei sind systemseitig nicht nur die Organisationseinheiten, Konfigurationseinstellungen sowie Stammdaten betroffen, sondern auch Schnittstellen zu ‘Umsystemen’, wiederkehrende Jobs, Verrechnungen, Validierungen und vieles mehr. Auch müssen die Mitarbeiter genau wissen, was zu welchem Zeitpunkt in welcher Organisationseinheit verarbeitet wurden durfte. Für den Go-Live wurde das erste Wochenende im Juni nach dem fertiggestellten Monatsabschluss gewählt. Damit ergab sich zusätzlich die Problematik, wie mit den Transaktionen der ersten Tage des neuen Monats umzugehen war.